• Mediawerf
  • Management & Consulting
  • Goed Bestuur & Toezicht
  • HMR
  • Knowly
Behavioral corporate governance: De rol van scenariodenken bij strategische onzekerheid
De rol van scenariodenken bij strategische onzekerheid.

Vennootschappen stellen strategische risico’s gelijk aan externe risico’s. Doordat deze begrippen niet goed of niet eenduidig worden gedefinieerd, vinden Nederlandse vennootschappen het moeilijk om dit onderscheid ook in de praktijk te maken. Strategische risico’s blijken juist te ontstaan vanwege inherente onzekerheid in de externe omgeving. Dit artikel richt zich op het omschrijven van de begrippen, externe onzekerheid, strategisch risico en strategische onzekerheid. Kennis over omgevingsonzekerheid en kennis inzake de uitkomsten van strategische opties kan worden verkregen middels een al langer bestaande methode aangeduid met scenario denken. De beschikbaarheid van dergelijke kennis bepaalt of er sprake is van strategisch risico of strategische onzekerheid.

Door Robert Brood en Theo Postma

Auteursgegevens

Redactie GB&T

Theo Postma

publicatie
Publicatiedatum
30-09-2014
Editie
Goed Bestuur en Toezicht 3 2014
Taal
Nederlands
Aantal pagina's
8

Reageer