Bestuurders en toezichthouders ontmoeten elkaar weinig, maar moeten wel onder tijdsdruk gezamenlijke oordelen vormen en beslissingen nemen over zwaarwegende onderwerpen. Die context maakt de board extra gevoelig voor het ontstaan van conflicten. Cora Reijerse en Rene Ravenhorst schetsen de vier niveaus waarop conflicten zich kunnen afspelen en geven tips om deze constructief te laten verlopen.
Deze website maakt gebruik van cookies.
Klik op onderstaande knop "Akkoord" als u toestemming geeft voor het gebruik van Cookies en om verder te gaan naar de site. Akkoord