Kennisbank Goed Bestuur & Toezicht 3/20Wat je (niet) leert bij een studie bedrijfskundeBestuur en toezicht in de VUCA-wereldDe governance principes geordendVan afvinken naar aanvonkenStrategisch partnerschap: een nieuw concept van inclusieve governanceIt takes two to tangoGrondiger zoeken naar juiste bestuurderDe CFO: waakhond of jachthond?Bijblijven - Goed Bestuur en Toezicht 3De kracht van hoopWerkgeversrol kan niet zonder respect, diplomatie én open vizierDividendbeleid in gevaar door COVID-19Boek in beeld - Goed Bestuur & Toezicht 3In gesprek met Alex Brenninkmeijer. Moreel leiderschap als wenselijk perspectief.De spelregels bij een dividenduitkeringDe wijze lessen van UbuntuGoed Bestuur & Toezicht Nr 2/20Governance in tijden van en na CoronaBijblijven'Herwinnen van het maatschappelijk vertrouwen is cruciaal'De accountant als bondgenootAppèl op intern toezichtDe Audit Board: een vernieuwende oplossingGoede maatschappelijke antenne is een vereisteNieuw pubiek leiderschap: strategische noodzaakSuccesvol toezichthouden op de uitvoering van de strategieDe vereniging is zo gek nog nietDe boemerang en de bliksemWat andere sectoren kunnen leren van de pensioensectorBoek in beeldMentale misleidingDe toezichthouder als moreel kompasToezicht binnen een groep: let op de belangenActivistische aandeelhouders en coronaGoed Bestuur & Toezicht nr 1/20"Sommige bedrijven nemen te gemakkelijk aan dat ze de governance code naleven"Blij, maar het kan beterOp zoek naar duurzame waardecreatieHet kind staat centraalHet boodschappenlijstje van Wouter BosDansen op glad ijsDe praktijk: "Vertrouwen is de basis"Power is in the eye of the beholderParticipatie van burgers bij BernhovenOver de leider en de mensVan diversiteit naar inclusief leiderschapBoek in beeldBoekbesprekingIn gesprek met de auteurWet bestuur en toezicht rechtspersonenOprechtTransitie: dat ben je zelf'Sommige bedrijven nemen te gemakkelijk aan dat ze de Governance Code naleven'Hoezo is paritair passé?
