Inhoudsopgave DelenDelen op LinkedInDelen op TwitterBijblijven GB&T 4/2020Goed sportbestuur drijft op waardenWelk type bestuurder scoort het best?Column: Nieuwe regels voor de semipublieke sectorHet geld wint het nooit van de heldEen bal op de paal en het bestuur deugt nietRegels zijn er niet om er niet meer over na te denkenDe (bestuurs)secretaris: van bureaucraat tot grenswerkerStrategisch partnerschap tussen bestuur en intern toezichtBoek in beeld GB&T 4/2020Column: Wat is een mens?De kracht van het bestuurmodelDe staatsbank: ABN AMRO klem tussen ambtenaren en bankiersWaarom onderhandelen in fusietrajecten bij maatschappelijke organisaties?Column: faillissement en de commissarisColumn: stille revolutie in de EUVoorwoord: spotlight op de sport
